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O trinômio para uma PMBA do futuro

O trinômio para uma PMBA do futuro

Para gerir uma Corporação com milhares de homens e mulheres que atuam nos 417 municípios baianos, é preciso estar constantemente desenvolvendo metodologias de trabalho que garantam um controle de qualidade no nosso serviço (administrativo ou operacional). Nesse sentido, há um trinômio fundamental para a gestão de qualquer processo na Polícia Militar da Bahia: o planejamento, o monitoramento e a avaliação.

O planejamento é o estudo dos meios disponíveis e a forma de aplicação desses meios nos problemas a serem enfrentados. O monitoramento é o constante acompanhamento da execução do planejamento, adotando-se, quando possível, medidas de ajuste em tempo real. A avaliação é a análise dos pontos positivos e negativos na execução do planejamento, para futuras correções e mudanças de rumo.

Percebam que esses conceitos, que esbocei aqui de maneira genérica, podem ser aplicados em qualquer processo da Corporação. O nosso Plano de Metas, já publicado aqui no blog, nada mais é do que uma ferramenta de planejamento, que projeta os traços institucionais da PMBA até 2018. Esse Plano está em constante monitoramento, para que, até lá, tenhamos efetividade no que foi proposto.

“Existem inúmeros exemplos onde o trinômio planejamento, monitoramento e avaliação podem (e devem) ser aplicados, buscando o aperfeiçoamento das nossas ações.”

Da mesma forma, uma guarnição PM, antes de realizar uma busca pessoal, planeja todos os procedimentos a serem adotados. Desde a forma de verbalizar com o abordado até o posicionamento de cada policial militar no cenário da ocorrência. Durante a busca, podem surgir circunstâncias que exijam mudança de comportamento dos policiais militares, e para isso é preciso monitoramento constante para agir prevenindo danos aos envolvidos. Após todo o procedimento, vale a pena avaliar o que foi feito, redefinindo, se for o caso, a metodologia de atuação.

Existem inúmeros exemplos onde o trinômio planejamento, monitoramento e avaliação podem (e devem) ser aplicados, buscando o aperfeiçoamento das nossas ações. É o que estamos fazendo, seja no plano estratégico, através do Pacto Pela Vida, por exemplo, seja no plano operacional, em uma simples abordagem ao cidadão. Só assim conseguimos manter a PMBA alinhada com as demandas do presente e do futuro.

É a PMBA e a comunidade na corrente do bem!

A relação entre diferentes gerações na PMBA

As diferentes gerações na PMBA

No momento em que comemoramos 80 anos da nossa Academia de Polícia Militar, gostaria de comentar aqui no blog sobre o que se costuma chamar de “choque” de gerações. Geralmente este termo é utilizado para designar a relação entre dois ou mais grupos de pessoas que se diferenciam por ter nascido com vários anos de diferença entre eles.

Nós, policiais militares, “nascemos” para a Instituição entre os 18 e 30 anos, momento da nossa vida em que ingressamos na PMBA, seja como praça ou oficial. E logo após ingressarmos temos que nos relacionar com outros policiais militares com 20, 25, 30 ou até mais anos de serviço prestados. Impossível não haver diferenças, pois as experiências, visões de mundo e conhecimento são, de fato, distintos.

Entretanto, esse “choque” é benéfico, e faz parte de qualquer organização social. Os novatos geralmente representam a mudança, a inovação, a disposição, a inquietação. Os experientes geralmente representam a moderação, a cautela, a paciência, a sabedoria.

Como se vê, a existência da Polícia Militar da Bahia depende dessas duas vertentes. Como na física, todo choque libera energia, e é essa energia que alimenta a nossa sustentabilidade, pois devemos caminhar sempre atentos e abertos a mudanças, mas ao mesmo tempo respeitando e valorizando as nossas tradições.

O aspirante ou o soldado recém-formado dever ter como referência os companheiros mais experientes. O coronel e o subtenente devem ter a humildade de ouvir e considerar os entendimentos daqueles que serão o futuro da Corporação.

Apenas bons frutos pode-se colher dessa saudável relação!